千品网运营的o2o模式逆势而上

千品网成立于2011年8月，历经半年发展时间，其本地化服务商城模式迅速成为团购行业中“另类”的一道风景，千品网副总元鹏在接受媒体采访时曾表示，团购的天花板已经很低，过度的竞争加之层次不齐的服务能力是千团大战结束的主要原因之一，团购经过一年的市场孕育已被用户以及商家接受，但作为一个团购企业，大量的网站从未想过如何优化用户体验，如何使自己成为一种品牌。

千品网此时逆势而上，是看到了一个树立品牌的绝佳时间，在竞争者挥霍大笔资金时，千品网理智的选择苦练内功，强化销售团队对商家的理解与认识，深入了解商家以及用户诉求，将平台型“轻公司”迅速转化为具有后端优势的商城模式。继而等到整个市场遇冷过冬时，大面积的广告投放开始强化“千品”在商家以及消费者心中的印象，前期的苦练为千品网今后的发展打下了扎实的基础。

据了解，自二月以来，众多团购网站纷纷寻求突围，继千品网最早打出o2o商城概念后，拉手网、糯米、窝窝团等相继开设商城式服务，长期无序的恶性竞争将不复存在，团购门槛随之抬高，单纯的获取流量，冲击销售额成为过去式，团购也因为“商城”的建立，正式进入“高门槛 高风险运营”的围城之中。

千品网此时选择逆势而上，一是有雄厚的资本做保证，二是对自身“商城”模式的一种认可。